传化集团将迎来三大转变

2024传化集团科技大会 传化集团供图

“本次大会是集团董事会推动的重要战略行动，是我们走向未来的又一个重要里程碑。对正处于变革深水区的传化集团具有特别重要的意义。”

谈及创新，徐冠巨说，过去传化集团凭借着“敢喝头口水”的劲头，在市场上开辟发展空间；未来，更要树立起“敢为天下先”的精神，在科技创新上赢得主动权。“只有做好科技创新这篇大文章，只有不断攀登国际科技高峰，传化集团才有未来，才能真正屹立于世界一流企业之林。”

现场，徐冠巨重点阐述了传化集团应深化“从市场经营驱动向科技与市场双轮驱动，从涨体量向涨质量，从传统经营方式向现代企业运营方式”的三大转变，立体架构企业未来方向。

一是特别强调科技引领的科技与市场双轮驱动，这是实现三大转变，迈向现代企业和世界一流企业的重中之重。

“我们市场发展的底气、行业竞争的实力，本质都来自于技术与产品领先，背后依靠强大的科技创新能力。因此，虽然当前企业盈利压力很大，但在科技投入和科技人才建设上不能有丝毫削弱，必须加大力度保障到位。”

二是特别强调科技人才的关键作用，把科技人才的培养、发展与激活提高到更为重要的位置。

要求各级管理者要充分营造尊重科技、尊重创新的组织氛围，充分发挥各类专家、工程师、科学家的核心作用，设计好政策机制、创造好发展条件，全方位提高科技人才地位、激发科技人才活力、服务科技人才发展，形成相得益彰、互为促进、共同提高的局面。

三是特别强调开放创新与平台共享，发挥企业科技创新主体作用提高发展能力。

把握好与国家的关系引导创新方向、争取资源支持，把握好与大专院校、科研院所的关系吸引创新人才、推动成果转化，把握好与资本的关系加大要素采购、培育创新成果。充分发挥传化的产业优势、场景优势、市场优势，整合资源为我所用，成为科学家创业创新的最好平台。

“面对新发展、新挑战，要不断深化规律性认识，破解制约科技创新的关键问题。”

2024传化集团科技大会 传化集团供图

徐冠巨说，“站在百年未有之大变局的新时点，把科技创新作为打破瓶颈、冲出重围的根本依靠，把新平台、新关系、新主体、新科技、服务和发展新产业是创新发展的坐标系，走向‘科创+资本”的新发展模式。坚持战略引领，破解未来创新该向何方的顶层课题；坚持原创突破，破解行业竞争受制于人的发展瓶颈；坚持开放创新，破解科技成果层次不高的能力制约；坚持以人为本，破解科技创新发展的体制机制障碍。”

“转载请注明出处”