「烟台日报」深化改革攀高峰强基固本勇前行

深化改革攀高峰强基固本勇前行

招冶（国大）公司2024年上半年实现“双过半”

2024年8月9日《烟台日报》9版

大小新闻客户端8月9日讯（YMG全媒体记者殷新通讯员孙浙富高震摄影报道）公司主营产品产量、营业收入、利润总额等多项指标均超额完成半年任务计划，部分主营产品提前完成全年任务计划，主要生产指标、经济指标实现“时间过半，任务过半”。2024年上半年，招冶（国大）公司锚定高质量发展目标，立足“三大主题年”工作定位，紧盯任务目标，深化改革提升，苦干实干、唯实唯先，交出了一张优异的业绩发展答卷。

上半年，围绕推进治理体系和治理能力现代化目标，招冶（国大）公司纵深推进国企改革提升行动，聚焦增强企业核心竞争力，奋力攻坚“基础管理提升、基础设施投入、激励体系改革”三条战线，进一步厚植了高质量发展新优势。

公司聘请第三方管理机构，全方位诊断企业治理和运行过程中存在的问题，优化机构设置、管理制度和业务流程。设立“主管”职务，实行“A/B角”管理，公开选拔生产单位挂职副经理、职能部门管理人员等措施，加强后备人才梯队建设。发挥纪检部门在招投标过程中的监督作用，通过增加供应商、分包采购、逐项比价等方式，降低物资采购费用。组织外出对标学习，开展内部“赛马”、外部“对标”竞赛活动，全面营造了实干争先、比学赶超的生动局面。

公司邀请外部专家、专业机构开展特种设备和建筑物隐患排查，对厂区沟渠、堡台墙体、道路地面等进行修复、修缮，消除重点区域、特殊场所的安全隐患，改善厂容厂貌。加快信息化、智能化建设步伐，大批数智基建项目有序开工推进，为高质量发展提供坚强有力的技术支撑。

对原料采购、产品销售兑现模式大刀阔斧改革，强化绩效考核，招冶（国大）开展营销口干部公开竞聘，重塑市场竞争优势，公司两大市场攻关不断取得新成效。原料采购顺利实现半年目标任务，较去年同期购矿量同比增长近50%。产品销售开发新客户27个，多个产品销量比去年同期实现翻倍增长，公司市场竞争力持续释放。

2024年，招冶（国大）公司紧锣密鼓谋划全年重大项目布局，把重点项目建设和关键核心技术攻关作为公司提档升级、实现跨越式赶快发展的主抓手，为公司发展提档升级积蓄了充足后劲。

按照2024年“双重点”实施方案和重点技改项目调度令，公司全力抓好各大项目建设进度、建设质效。焙烧氰化智能化升级改造、金银精炼车间搬迁等重点建设项目如火如荼全面展开，为公司新旧动能转换、优化供给结构、增强发展后劲注入强引擎。围绕制约生产的“卡脖子”难题，先后开展了含铜金精矿高值化利用、含锑金精矿综合回收锑金等重点技术研究项目，为车间生产技术改进和经济效益提升提供了有力指导。上半年，公司自主完成的两项技术成果分别获得中国黄金协会科学技术奖一等奖和山东省循环经济协会科学技术奖二等奖，申报发明专利1项，实用新型8项，累计争取各级政策资金160余万元。